| Czytaj porady i dyskutuj! | |||||||||||||||||
|
PORADNIK ZARZĄDCY Modele polityki personalnej W zarządzaniu można wyróżnić dwa główne modele polityki personalnej, którymi kierują się firmy zatrudniając swoich pracowników. Mowa tu o modelu sita i modelu kapitału ludzkiego. Model sita jest bardzo często spotykany w korporacjach. Firmy oferujące usługi potrzebują osób do kontaktów z klientem jak i do planowania kampanii marketingowych i akcji promocyjnych firmy. Wychodzą z założenia, że skoro oferują swoim pracownikom odpowiednie warunki zatrudnienia oraz odpowiednie wynagrodzenie za wykonywaną pracę, to będą zatrudniać tylko tych najlepszych.
Strategia zasobów ludzkich Strategia zasobów ludzkich z definicji: „obejmuje centralną filozofię na temat sposobu zarządzania ludźmi w organizacji w także jej przełożenie na politykę i praktykę kadrową. Bardzo istotne dla prawidłowego funkcjonowania firmy jest, aby ta polityka i praktyka były ze sobą zintegrowane, a dodatkowo spójne z ogólną strategią organizacji”. Jedną z żelaznych zasad każdego dziennikarza jest zasada pisania zgodnie z linią programową redakcji, w której jest zatrudniony. Nawet jak czasem publicysta ma inne zdanie na pewien temat niż redakcja jego gazety to wtedy nie powinien pisać wbrew niej – jest to zachowanie nieetyczne. Podobnie wygląda sprawa z zatrudnianiem pracowników i kierowaniem nimi.
Rekrutacja pracowników - assessment center Assessment center jest to nowoczesna metoda rekrutacji pracowników pozwalająca na wybór określonych kandydatów na stanowiska wymagające odpowiednich kwalifikacji. Assessment center to ocena zintegrowana – ustala się ją poprzez różne rodzaje zadań kwalifikacyjnych. Ostateczna ocena jest wyciągana zarówno z obserwacji bezpośredniej kandydata (łącznie z obserwacją jego zachowań) jak i z rozmów indywidualnych oraz testów specjalistycznych. Można zatem powiedzieć, że jest to kompilacja różnych metod selekcji.
Rozstawanie się z pracownikami - redukcja etatów Redukcja etatów jest dla kierownika swoistą próbą sił. Masowe zwolnienia powodują nagły spadek morale pozostałych przy pracy ludzi. Można jednak zminimalizować straty związane z redukcją etatów. Należy jednak przestrzegać kilku zasad. Przy masowych zwolnieniach pracowników kierownika ratuje tak naprawdę uczciwość. Dokładne przedstawienie sytuacji swoim podwładnym może jednak nie wystarczyć. Przeniesie tylko agresję z kierownika na wyższe szczeble, ale tak naprawdę nie rozwiąże problemu nagłego spadku motywacji. Powinno się zatem dopilnować aby sposób zwolnienia był uczciwy, natomiast samą metodę wyboru osób, które stracą stanowiska można przedyskutować z samymi pracownikami.
|
|
||||||||||||||||
 Copyright © 2012 by dobrerzadzenie.pl | |||||||||||||||||
.jpg)
Ehh teorie teorie a często jest tak, że kierownik ma po prostu kompleksy i musi się na kimś wyżyć. M